营销部业务流程(内衣类)

责任人责任人品牌部工作流程图品牌部工作流程图工作要点工作要点时效/分工时效/分工表单表单1、根据本品牌年度销售回款目标，制定产品、渠道、促销、价格执行策略。2、制定人员配置与薪酬机制等可行性市场规划。根据品牌定位、年度销售目标，结合市场情形以及历史销售数据，与设计部共同完成制定产品规划方案1、对设计部提供的设计初版进行评审和试身（可根据需要可邀请部分优秀代理商来司参与评审）；2、向设计部提出样板修改意见，经反复试身、评审直至OK。3、完成各款的产品设计理念、产品特点等新品介绍资料的编写。1、制定订货政策、客户订货任务、2、组织客户来公司或召开新品订货会，引导客户100%完成订货目标；3、收集、汇总客户订单，并收取客户订货订金；4、收集客户意见，对样板作微调与修改。品牌总监、设计师品牌经理、设计师品牌经理、区域经理、货品主管XX内衣有限公司部门业务流程内衣有限公司部门业务流程部门：XX部门：XX品牌营销部品牌营销部品牌经理、货品主管运营总监、品牌经理1、品牌经理将市场反馈的流行趋势、颜色、畅销款式等信息或样板提交至设计部；2、货品主管将整理、分析好的历史货品销售数据提交至设计部。1、每月20日提交代理商下月货品需求；2、每月20日提交代理商新品上市反馈表；3、每月20日提交代理商竞品信息调查表1、每年12月15日前制定下一年度的品牌市场规划方案，2、与运营总监沟通与评审。在10月前必须做好下一年度的秋冬产品规划方案，在4月份前规划次年的春夏产品规划方案，并评审OK。1、每季新品的头版须在新品发布会召开前2个月前完成打版与第一次评审，15日前完成最终OK版的确定。2、样板最终确定后一周内完成产品成本的核价与定价；3、客户特殊订单款或临时新增的款可根据客户要求或市场情况进行计划，及时完成样板的打版、评审、定价。1、在新品订货会结束后3日内100%完成客户订单下单；2、在新品订货会结束后7日内收取客户订货订金。3、在新品订货会结束后10日内完成客户新品订单的统计与汇总。《货品需求表》、《新品上市反馈表》、《竞品信息调查表》《市场计划方案》、《市场开拓计划》、《薪资激励方案》、《品牌年度营销政策》、《销售任务分解表》、《年度费用预算》、《盈亏分析、预测报告》产品设计规划书试身报告表、样板评估表、产品定价表、产品介绍资料、产品订货单、客户订单汇总表市场目标计划信息收集、反馈产品