08总部员工考核制度（修改邵）

第1页共6页后勤员工绩效考核管理制度后勤员工绩效考核管理制度一、考核目的：一、考核目的：通过绩效考核帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要结合起来，帮助员工找到改善工作绩效的途径与方法，不断地提高组织绩效。二、考核范围：二、考核范围：适用于雅风公司全体后勤员工的绩效考核与评估。（注：进入公司未转正员工不参加月度绩效考核）三、考核原则：考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序和方法为准绳；2、考核坚持透明、真实、公平的原则。四、考核区分：四、考核区分：1、绩效考核分为：月度考核、年度考核2、月度考核的主要内容及分值：（1）、业绩考核——对员工的业绩目标（绩效目标）完成情况进行观察、分析和评价。（70分）（2）、能力考核——通过员工的工作目标完成情况进行观察、分析和评价职务工作具有的能力。（15分）（3）、态度考核——对员工在职务工作中表现出来的协作性、积极态度进行观察、分析和评价。（15分）（4）、计划外工作项目考核）、计划外工作项目考核————员工除按质按量完成业绩目标外，另超额完成工作任务情况进行观员工除按质按量完成业绩目标外，另超额完成工作任务情况进行观察、分析和评价。（每超额完成一项工作，加察、分析和评价。（每超额完成一项工作，加1010分）分）注：此处所指的超额工作是指不在月初计划之内，后因工作需要增加的一个单独的工作项目，且是需花费较多的工作时间去完成的。3、年度考核的主要内容及分值：（1）全年月度考核平均分数，占年度考核总分数的70%（2）年终综合考核占总年度考核分数的30%，由总经理办公室负责组织此项对各级员工的考评工作。（3）入职不满半年者，原则上不参加年度考核。五、考核评分标准五、考核评分标准1、A级：100分以上，工作非常出色，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到各部门员工的高度评价和一致认可。第2页共6页2、B级：95——99分，工作表现满意，严格按照规定时间要求完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。3、C级：90——94分，工作表现称职，全部达到规定的时间、数量、质量等工作标准。4、D级：80——89分，工作表现有待改善，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。5、E级：80分以下，工作表现欠佳，工作中出现大的失误，在时间、数量、质量上达不到规定的