后勤设计月度绩效考核表

打造高端会所完善项目系统美丽保鲜工程—————————千美华洋化妆品---------------------------------------------------------------------2012版.千美华洋公司执行版-------------------------------------------------------------------1后勤月度绩效考核表后勤月度绩效考核表被考核人：孙顺考核人：考核周期：月日-月日自评日期：月日上级考核日期：月日序号序号KPIKPI指标指标权重权重绩效考核依据自评绩效考核依据自评自评分自评分上级绩效考核评估依据上级绩效考核评估依据上级评分上级评分1工作重点（工作进度、完成时间、上报时间、完成质量、客户账目余额、执行力）60%2工作目标10%3工作态度10%4订货（单据错误、漏写等）10%5设计（设计数量、完成时间、完成质量等）10%合计合计100%自评评语：行政部复核意见：上级绩效考核面谈结果记录一分析分析本月本月肯定肯定优点优点二指出指出问题问题提出提出改进改进三明确明确目标目标提出提出期望期望被考核人本人签字：上司考核签字：相关同事考核签字：公司考核核定及处理结果公司考核核定及处理结果本月绩效考核为本月绩效考核为分；评定分；评定等处理结果：处理结果：总经理：总经理：考核指标说明1、工作重点：、工作重点：工作进度（20分）【按时完成工作(20）分，大部分完成（16分），小部分完成（8分），未完成（0分）】；完成时间（10分）【按规定时间完成或提前完成（10分），比规定时间晚（0）】；上报时间（5分）【及时上报（5分），未及时上报（2分），未上报领导跟着要（0分）】；完成质量（15分）【质量满意或优秀（15分），质量比较好（10分），质量中等（5分)，质量不合格（0分）】；客户账目余额（5分）【账目余额清晰明了（5分），账目比较混乱（3分），账目不清（0分）】执行力（5分）【执行力强（5分），执行力较强（3分），无执行力（0分）】2、工作目标、工作目标：（10分）①日总结计划：（2分）每天22:00之前在公邮按时按质提交，评2分，迟交一次扣0、5分，缺交一次扣1分。②周总结计划制定：（2分）每周六24：00之前按时按质完成上交，评2分，迟交一次扣1分，缺交一次评0分。③月总结计划制定：（2分）每月月底