绩效考核与薪酬管理概述

1绩效考核与薪酬管理概述PerformanceAppraisalAndCompensationalPrograms2篇首案例建立有效的绩效管理系统建立有效的绩效管理系统白铭的跳槽白铭的跳槽白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以小白还不能肯定。3建立有效的绩效管理系统建立有效的绩效管理系统去年，小白干得特别出色，到9月底就完成了全年的销售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉员工干得好坏，也从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度的最佳销售员，想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。4建立有效的绩效管理系统建立有效的绩效管理系统上星期，小白主动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外一家竞争对手那去了。而他辞职的理由也很简单，自己的贡献没有被给予充分的重视，没有得到相应的回报。？？？？？？？？？？？？？？正是由于缺乏有效、正规的考核，这家公司无法对小白做出评价并且给予相应的奖励，才使公司失去了一名优秀的员工。5绩效考核什么，他就会变什么样的人绩效考核什么，他就会变什么样的人ByDanAriely,美国美国Duke大学教授，摘自大学教授，摘自HBR2010年第年第六期六期人们通常认为如果CEO的奖励是基于五年的股票价格的平均值，就可以减少因金融危机导致的CEO投机行为。我认为即使我们真能找到计算长期价值的方法，我们也只能解决其中的一小部分问题。因为这种作法还是把CEO的动机与一个指标联系在一起：公司的股价。许多因素可以激励CEO，如同行的认同、环境的改变等。实际上，在现实生活中，CEO们已经赚了足够多的钱。那么为什么CEO还要关心