浙江荷田化妆品公司2012年战略规划

LOGO浙江荷田神采化妆品公司浙江荷田神采化妆品公司2012年战略规划年战略规划用模式撬动终端用模式撬动终端Page2经营理念Page32012年-----用模式撬动终端用模式撬动终端用业绩回报客户用业绩回报客户强化荷田三级培训，建立完善培训系统形成修复、养生、高端美白、快速项目四大板块坚强员工素质训练，提高服务水平2012荷田以模式促进美容院的终端工作，强化纳客、锁客、留客。提高加盟店的业绩。Page4荷田荷田2012四大战略四大战略教育是根本！荷田2012和广州翔源合作，强化教育资源，系统化教育网络的团队，一年四次美容师培训，三次顾问培训。美容院的根本问题是终端顾客的问题，荷田2012年，加大对终端的工作，帮助加盟店纳客，锁客，留客和提高服务质量，让加盟店客源保证模式是美容院快速发展，高效成长的关键，荷田2012年推出专利版百变魔力拓客系统，专家版促销泡泡会明星版快乐达人秀，外联版养生文化节，奢华版金钱帝国服务是销售的关键，荷田系统的促进服务水平，加快服务的频率，提高服务的效果。Page5荷田特色的营销管理荷田提供纳客资源与终端支持店销促进、业绩说话强势推动加盟店团队加强实际销售能力带动网络发展政策支持每月促销配送以月为标准推出配合应季产品销售